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每篇文章是一个点，连线表示两篇共享同一个管理主题。 四团颜色是四个管理分类，跨团的连线就是桥接文章 —— 它们同时属于两个领域，通常是最值得先读的那几篇。

湖南自治运动——激进改革实验的政治智慧安源大罢工——哀兵必胜的博弈策略国共合作——弱势联盟的统战策略从战争中学习战争——战略思维的三大法则大本大源——从底层逻辑解决复杂问题当主要矛盾变化时——环境驱动的战略转型二十八画生征友——精准人才招募法根据地建设的系统方法论——以弱胜强的组织搭建术工人夜学——群众工作与基层服务方法论护校挽枪——以弱示强的危机处置范例精细分类方法论——用客观标准代替主观判断矛盾论——对立统一的法则驱张运动——组织动员的三步法人物互选——多维立体的同伴评估法任务与方法——过河需要桥和船实践论——认识与实践的统一统一战线——构建最广泛联盟来共同应对最大威胁新民学会——自组织团体的治理范式星星之火，可以燎原——从小到大的发展方法论一线调研与变革的群众路线——没有调查就没有发言权游学调查——读无字之书的社会调研方法论有限资源下的经济方针——先求自给再谈发展在缝隙中生存——弱势方在强者环伺下的根据地战略战略级干系人分析——分清敌友是首要问题战时不忘建设——短期冲刺与长期基建的平衡术争取千百万群众——战略目标的群众动员法自修计划——知识分子体系建设方法组织纠偏的经典清单——八种破坏性思想及其消除方法改造绿林——跨文化融合与组织改造三湾改编——组织重建的经典范式古田会议——组织纠偏的系统工程诱敌深入——以退为进的战略博弈第五次反围剿——决策失误的灾难性教训大量吸收知识分子——人才多样化的战略思考方针决定方法，方法决定结果干部政策和组织管理的六大核心理念合作需要共同纲领——让联盟稳定的三条原则合作中的独立自主——合伙关系的核心智慧纪念白求恩——职业精神的最高境界抗日游击战争的战略问题——从小到大的发展方法论领导者的责任：出主意、用干部——毛选中的组织管理核心方法论论持久战——应对长期竞争的终极战略框架青年人才的发展方向——融入核心业务全面动员：系统性应对危机的十大纲领危机过渡期的管理方略——从片面到全面以斗争求团结——联盟管理中的三方策略战争和战略问题——组织必须抓住核心能力组织堕落的11种表现——反对自由主义的管理解读组织文化的三大原则——从八路军政治工作说起改造我们的学习——理论联系实际的系统方法论《农村调查》的序言和跋——调查研究的方法论指南反对党八股——反对形式主义的八大方法论为人民服务——组织使命与团队文化学习和时局——历史复盘与组织清醒的必修课在延安文艺座谈会上的讲话——用户导向与内容策略整顿党的作风——组织作风建设的系统方法论关于领导方法的若干问题——组织管理的四条核心方法论党委会的工作方法——领导班子十二条工作法丢掉幻想，准备斗争——务实的危机观和美国记者安娜路易斯斯特朗的谈话——纸老虎的战略心法集中优势兵力，各个歼灭敌人——聚焦策略与资源配置论人民民主专政——组织治理的平衡法则开国架构——从零开始的国家治理体系设计米棉之战——系统博弈的市场调控抗美援朝决策——高风险跨国决策的博弈智慧第一个五年计划——从计划到执行的战略闭环反对官僚主义、命令主义和违法乱纪——管理内耗的三个根源论十大关系——十个管理矛盾的处理方法论论十大关系——系统管理思想的经典框架批评反冒进——管理节奏与增长之辩大跃进教训——目标管理失控的警示录工作方法六十条（草案）——管理的60条操作规程八字方针——战略纠偏的经典范式工业学大庆——标杆管理的中国实践七千人大会——组织复盘的坦诚之道在扩大的中央工作会议上的讲话——民主集中制与领导方法的实践指南不要脱离群众——组织活力的四个原则吐故纳新——组织新陈代谢的管理哲学八司马事件——派系环境下如何推进事情的底层逻辑草根管理者接管庞大系统——八年内情与财贸口的管理实践重庆谈判——博弈论的谈判策略从笔杆子到政治行动者——体制内知识分子的组织裂变与危机操作胆略作风——在不确定中做出果断决策调查成灾——好政策被执行毁掉的经典案例官僚主义酿惨祸——中层梗阻如何导致政策失控俭朴作风——管理视角的成本意识与以身作则精兵简政——降本增效的组织智慧宽仁作风——管理者的大局观与包容度律己作风——管理者如何守住边界与纪律毛选编辑幕后——从立项到定稿的决策内幕明断作风——管理者如何在复杂局面中做决断纳谏作风——管理者的倾听智慧与纠偏机制纳贤作风——管理者的识才与用才之道南泥湾屯垦——自力更生的资源策略七大召开——组织成熟的标志求是作风——实事求是的管理方法论全国大串联——组织变革的病毒式扩散群众来信——未被过滤的真实情报通道三反五反——组织合规的系统建设工程四清运动——组织纠偏的两种路径及其根本分歧图强拼搏——逆境中坚持的韧性管理土地改革——大规模制度变革的项目管理务实作风——从一线出发的实干方法论西安事变——危机决策的经典范式惜才爱民——管理者的价值理念与群众路线延安整风——组织学习的系统实践整掉不良作风——掌权后防止组织退化的自我净化方法论政令的执行力悖论——为什么中层总是顶层的最大对手知人善任——管理者的用人智慧种试验田——打破信息层级的方法论助人奉献——培养组织的利他文化与使命感转战陕北——轻资产运营的战略智慧卓识作风——管理者的远见与洞察力

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跨类关联强度

151 条连线里有 60 条跨了分类。 跨得最多的两两组合是：

  • 组织 ↔领导力与作风29
  • 战略 ↔领导力与作风24
  • 决策与调研 ↔组织15
  • 战略 ↔组织13
  • 决策与调研 ↔领导力与作风11
  • 决策与调研 ↔战略6

桥接文章 同时落在两个主题里的

以史为鉴，可以知兴替

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