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原文来源：maozedong.com（毛泽东主席的风范-知人篇，含农民县长、青山有柴、高度信任、全面看人、笑比李逵、保陈再道、临终召见等十余则故事）
核心观点
毛泽东的"知人"智慧体现为：敢于用"不起眼"的人（让挑大粪的农民当县长）；敢于用"犯过错"的人（徐向前兵败归来，毛说"留得青山在，不怕没柴烧"）；敢于用"不听话"的人（彭德怀在作战指挥中与毛泽东意见不同时，毛仍支持他随机应变）；敢于用"得罪过自己"的人（60岁时请回邓小平）。知人的本质不是"看人准不准"，而是对人的信任能释放多大的能量。
二、管理启示
1. "农民县长"——别让"资格论"挡住人才
1928年毛泽东让挑大粪的农民王次淳当遂川县长。王次淳说"我不行，斗大的字认不到两箩"。毛泽东说："我们的大印就要你这样的挑大粪的农民来掌。"
管理翻译：有时候"看起来不够格"的人，恰恰是最有动力做事的人。 没经验不等于没潜力。管理者最容易犯的错误是用"简历"和"资历"替代"心气"和"意愿"。是否有意愿把事情做好，往往比"有没有做过"更关键。
2. "青山有柴"——对失败者给予信任而非问责
徐向前把几万人马打光了，单人回到延安。有人埋怨他。毛泽东却说："留得青山在，不怕没柴烧。你能回来就好了，有了鸡何愁没有蛋呢？"半年后，徐向前在太行山把部队从几千发展到了几万。
管理翻译：对失败者的态度决定了组织敢不敢冒险。 如果一个失败的人要被"清算"，那所有人都会选择不作为。真正好的管理者会说："失败了没关系，重要的是你学到了什么。我相信你下次会做得更好。"
3. "横刀立马"——敢用人就要敢授权
1947年胡宗南进攻陕北，彭德怀主动请缨指挥西北野战军。作战指挥中有时与毛泽东意见不一致，但毛泽东相信他的判断，支持他随机应变。后来彭德怀三战三捷。
管理翻译：真正的授权不是"我让你干"，而是"我让你按你的判断干"。 如果你选了一个人，就要给他空间。控制狂用不了人才——人才需要的是方向共识和执行自由。
4. "全面看人"——不要只盯着一个人的缺点
毛泽东得知章含之认为父亲章士钊是"剥削阶级"时很不满意，说："对一个人要看他全面的一生，更何况是自己的父亲。"然后讲了章士钊年轻时的革命事迹。
管理翻译：管理者评价人时，要把"我能用他哪点"而不是"他有什么问题"放在第一位。 每个人都有缺点，但每个人都有长项。优秀的管理者不是找"完美的人"，而是发掘每一个人的可用之处。
5. "胆大用人"——给年轻人担当大任
毛泽东大胆任用粟裕，1948年让只有36岁的粟裕代理华东野战军司令员，统帅40万大军。粟裕不负所望，在豫东、济南取得重大胜利。
管理翻译：年轻人不是"准备好了再上"，而是"上了再准备好"。 很多人才的成长是被"给机会"催化的。如果你觉得某个人有潜力但经验不足，那就先给他一个小而关键的任务，成功了再逐步加码。
现代应用
场景一：寻找第一线管理者
- 问题：中层管理者难找，外部招聘水土不服
- 解法：从一线员工中选拔"有责任心、有学习力"的人，给他带一个小团队试错，参考"农民县长"的思路
场景二：核心员工犯错
- 问题：老板最信任的骨干搞砸了一个大项目
- 解法：不急于问责。先问"学到什么"，就像毛泽东对待徐向前一样。保留信任，告诉他："你从这次失败里提炼三条经验，下次避免。"
场景三：给新人压担子
- 问题：新人有能力但不主动
- 解法：用"信任+授权"的策略——明确告诉对方"我信任你能完成，有困难来找我"