战争和战略问题——组织必须抓住核心能力

核心观点

一个组织必须抓住自己的核心能力和命脉。离开核心能力，一切其他工作都是空中楼阁。

原文引用：经验告诉我们，中国的问题离开武装就不能解决。认识这一点，对于今后进行胜利的抗日战争是有利益的。

现代解读：每家公司的"武装"不一样——技术团队的核心能力、产品经理的决策能力、销售团队的客户关系。离开核心能力谈发展，一切白搭。

原文引用：全党都要注重战争，学习军事，准备打仗。

现代解读：组织的每个人都应该了解核心业务、重视核心能力。全员"懂打仗"（懂业务、懂产品），而非各做各的。

原文引用：那时不懂得武装斗争在中国的极端的重要性，不去认真地准备战争和组织军队，不去注重军事的战略和战术的研究。在北伐过程中，忽视了军队的争取，片面地着重于民众运动，其结果，国民党一旦反动，一切民众运动都塌台了。

现代解读：一个管理者如果忽视了组织的核心竞争力建设，一味追求表面的热闹（规模、流量、PR），一到真正的考验来临，一切都会崩塌。